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賃貸管理とプロパティマネジメント(PM)の違いとは?

建設・不動産 転職豆知識

2024.11.19

賃貸管理とPM違いとは

賃貸管理とプロパティマネジメント(PM)は、賃貸物件の運営において重要ですが、その内容やアプローチには明確な違いがあります。特に、PMは単に物件を管理するだけでなく、経営視点で物件の価値を最大化することを重視しています。賃貸管理が日常の業務やトラブル対応に主眼を置くのに対し、PMは利益を最大限に引き上げる戦略的な取り組みが求められます。これにより、物件オーナーにとってはより高い収益を期待できるのです。

プロパティマネジメントとは何か?

プロパティマネジメントとは、賃貸物件の収益を最大化することを目的とした経営管理の手法です。

その基本的な概念は、物件の収入や支出を定期的に分析し、予算に対する実績を把握することで、戦略的な改善を行うことにあります。この過程では、空室率や賃料設定、運営コストの管理が重要な要素となります。

経営視点でのトータルマネジメントを通じて、物件の収益性を持続的に向上させることが、その中心的な目的です。

基本概念と目的

プロパティマネジメントの基本概念は、物件を単なる不動産として扱うのではなく、事業として捉えることです。

この視点が重要な理由は、賃貸物件を運営することは、投資活動であるため、利益を最大化するための戦略を立てる必要があるからです。適切な予算編成と実績管理を行うことで、物件の価値が向上し、長期的な収益が見込まれるようになります。

また、プロパティマネジメントでは、定期的な市場調査を通じて、賃貸市場の動向を把握し、的確な戦略を練ることが求められます。

一般型管理会社の特徴

一般型管理会社は、賃貸物件の管理業務が主な業務内容となります。この場合、具体的には家賃の回収や入居者のトラブル対応、物件の保守や修繕が中心です。

具体的な業務が多く、日々の運営業務に注力する傾向がありますが、経営戦略的な視点を持つことが少ない場合もあります。そのため、物件の収益性を最大限に引き出すことが難しいシーンも見受けられます。一般型管理会社は、物件オーナーにとって選びやすい選択肢となりますが、収益向上への施策には限界があることが多いと言えます。

PM型管理会社の特徴

PM型管理会社の特徴は、収益の最大化を目指す戦略的な運営にあります。まず、経営資源としての物件の位置付けを重視します。

市場調査を行い、賃料の適正化を図ることで、収益を向上させる手法を採用します。また、予算に基づいた予実管理を行うことで、実際のパフォーマンスを常に把握しています。そのため、適宜改善策を講じることが可能です。

さらに、入居者ニーズに適したサービスや付加価値を提供する取り組みも見られ、入居率の向上につながります。

一般型管理会社とPM型管理会社の比較

一般型管理会社とPM型管理会社には、経営の姿勢や手法に明確な違いがあります。

一般型管理会社は主に管理業務に特化しており、日常的なタスクが中心となります。例えば、賃料の回収や、物件の修繕、居住者からのクレーム対応など、運営を支える細かな業務にフォーカスを当てています。

一方でPM型管理会社は、より戦略的なアプローチを採用しています。収益を最大化するために、予算の設定や実績の管理を重視し、経営視点から物件の価値を向上させることに力を入れています。そのため、単なる管理ではなく、プロパティマネジメントの視点が根底にあるのです。

立場の違い

一般管型理会社は「管理者」としての立場を持ち、物件オーナーから指示を受けて運営を行います。

日常業務の実施が中心となり、オーナーの希望に基づいて仕事を進める形が一般的です。つまり、オーナーの方針に従った形での管理が多いため、戦略的な意見や提案が少ないことが特徴です。

PM型管理会社は、オーナーとのパートナーシップを重視し、積極的に提案を行う役割を担います。この立場により、物件の収益性や投資効果の最大化を目指すことが可能です。加えて、定期的な報告を通じて、オーナーとのコミュニケーションも強化されます。

募集方法の違い

募集方法についても、一般管理会社とPM型管理会社では異なるアプローチが見られます。

一般管理会社が行う募集活動は、主に既存の入居者からの紹介や、簡易な広告を使用することが一般的です。そのため、集客力には限界があり、空室が長期間続くことも少なくありません。

一方でPM型管理会社では、オンラインマーケティングや専門的な広告戦略を駆使することで、新規入居者の確保を目指します。また、入居者ニーズに合わせた効果的な物件の差別化も行い、競争力を高めています。このように、募集方法においても、戦略の違いが明確に表れています。

PM型が選ばれる理由とメリット

PM型が選ばれる理由には、さまざまなメリットが挙げられます。

まず、賃貸物件の運営に関する包括的なサービスを提供する点が特徴です。特に、物件の収益性を高めるための戦略的なアプローチが評価されています。

加えて、PM型の管理会社は、通常の管理業務に留まらず、経営分析や市場調査を行い、オーナーにとって最適な提案を行う力を持っています。こうした点が、賃貸物件のオーナーから選ばれる大きな要因となっています。

選ばれる背景

PM型が選ばれる背景には、経営の効率化を図るニーズが高まっていることがあります。

賃貸物件オーナーは、物件を効果的に管理し収益を最大化したいと考えています。そうしたニーズに応えるために、PM型管理会社の存在が重要です。

また、少子高齢化や人口減少に伴い、賃貸市場も厳しさを増しています。このような背景から、戦略的に物件を運営する必要性が増してきており、PM型の選択肢が魅力を増しています。

利益向上とコスト削減

PM型による管理サービスは、利益向上とコスト削減の両方を実現可能にします。

具体的には、市場動向を踏まえた適正賃料の設定により、安定した収入を確保します。また、予実管理を通じて実績の分析と改善策の提案が行われ、物件運営の効率化が期待できます。

さらに、効率的な管理体制により不要なコストを見直し、無駄な出費を削減します。これにより、長期的な利益向上が期待できるのがPM型の大きなメリットです。

管理会社選びのポイント

管理会社選びには、多くの要素が関わります。

まず重要なポイントは、信頼性をしっかりと確認することです。過去の運営実績や顧客からの評価は、信頼性の指標となります。

また、業界における評判や口コミをリサーチすることで、どのような管理体制が整っているか把握しやすくなります。この段階で納得のいく会社を選ぶことが、後の円滑な運営につながるのです。

信頼性と実績

管理会社の信頼性は、オーナーにとって非常に重要な要素です。

実績のある管理会社は、業務に必要な知識や経験を持っているため、安心して任せられます。具体的には、過去に成功した事例や、問題解決の実績が信頼性を示すポイントとなります。

さらに、顧客とのコミュニケーションの取り方や、必要な情報を適時提供する能力も信頼性に寄与します。信頼できる管理会社とこのような関係を築くことで、今後の運営がスムーズになる可能性が高まります。

サービス内容と対応力

管理会社のサービス内容は、選定の際に重要なポイントになります。

さまざまな専用サービスが提供されているため、オーナーのニーズに合致した管理会社を選ぶことが大切です。例えば、賃貸物件の募集活動、入居者の対応、修繕の手配など、細かな業務にも力を入れているか確認する必要があります。

また、突発的なトラブルに対する対応力も大切です。問題が発生した際に迅速に対処できる体制が整っている管理会社であれば、安心して任せられるのです。総じて、サービス内容が充実している会社は、長期的な信頼関係を築きやすい傾向にあります。

よくある質問

賃貸管理に関する質問は多岐にわたりますが、いくつかの共通した疑問を持つ方が多いです。

まず、「どの管理会社を選べば良いですか?」という問い合わせが頻繁にあります。多くのオーナーは、信頼性や実績、サービス内容の充実度を重要視する傾向にあります。

次に、「空室対策にはどのような方法がありますか?」という質問も多く、効果的な宣伝やリノベーションの実施など、具体的な施策に関心が向けられています。

さらに、管理費用についても疑問を抱く方が多く、「どの程度の管理費が妥当なのか」という声が上がります。管理費の設定は管理会社によって異なるため、実際のサービス内容を確認し、納得できる費用かどうかを検討することが必要です。

まとめ

賃貸管理とプロパティマネジメントの理解は、物件オーナーや不動産投資家にとって非常に重要です。一般型管理会社とPM型管理会社の違いを把握することで、どの管理方式が自分に合っているのか、適切に選ぶことができるでしょう。

PM型は、収益の最大化に重きを置いているため、経営視点での管理が求められます。具体的なサービス内容や入居者ニーズに対応する柔軟さもポイントになります。これに対し、一般管理会社は基本的な管理業務に特化しており、日常的な運営が主な業務となります。

管理会社選びでは、信頼性や実績、サービスの内容に加え、対応力も重視すべきです。選択次第で賃貸経営が順調に進むかどうかが変わりますので、慎重に検討を行うことが必要です。

この記事の監修者

森井 健太郎(保有資格:宅地建物取引、二級建築士)

大学の建築学科卒業後、ハウスメーカーに入社。営業、設計、支店長など、不動産業界・住宅業界での経験は10年以上。その後、不動産業界専門の転職エージェントへ転身し、自身の経験と知識を活かし、人財と企業のマッチングに拘った、転

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